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书友们，不要错过了！我挖到了一册确实让我一夜难眠的演义，情节跌宕升沉，变装鲜嫩得就像从书里跳出来陪你聊天。每一页都是新的惊喜，王人备让你莫衷一是。淌若你也在寻找那种让东谈主上瘾的阅读体验，这本书即是你的最好选拔伪娘 人妖，快来沿途千里浸在这个超卓的故事中吧！

《政策履行与落地》 作家：孙建恒

序一

中国面前正濒临着“百年大变局”，这一大变局既带来了挑战，也为咱们带来了机遇。我国修订绽放40多年了，企业的创业与成长环境发生了雄壮改变。

一个企业在经济下行中，在危急中，能不可生涯下去？尤其是组织和东谈主，能不可活下来？是企业无时无刻都需要去想考的问题。在看不清、测不准的时期，把抓正确的发展目的最为紧迫，组织最大的迷失即是政策的迷失。企业要以富余的政策稳当，作念好当下，积蓄能量，不断创新探索。

政策是一种动态选拔与动态聚焦，要先开枪再对准。动态聚焦不是不要聚焦，而是在迭代中进化升级。企业家要改变想维，要进行解析与想维创新，确实开脱当年告捷的旅途依赖，用新想维领会新时期，捕捉新契机、谋求新发展。

这本《政策履行与落地》很好地说明了如安在变化的时期中，寻找政策契机点，保持政策稳当，不断构建政策放手点，并设立相应的东谈主才和资金资源，莳植组织才略，确保最终政策目的的杀青。这本书值得通盘企业家学习，渐渐引入企业作念好实践，确实杀青“力出一孔，利出一孔”。

——中国东谈主民大学西宾、博士生导师，中原基石管制商议集团董事长 彭剑锋

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序二

中国炫耀产业历经十余载的华贵发展，规模现已居全球第一，对外贸易从2012年的140亿好意思元逆差转变为2021年的85亿好意思元顺差，告捷杀青由“少屏”到“产屏大国”的丽都编削。关系词，近五年炫耀行业投资趋缓，拓荒采购量和采购价钱急剧下落，倒逼企业家们深想如安在困境中络续成长。将炫耀行业检测拓荒行为传统主业的精测电子，自2006年创立到2016年登陆创业板，在获取快速发展的同期，也因疏忽式惨酷滋长埋下了管制水平下滑和效力下落的隐患。尤其是在外部环境更趋复杂严峻、国内经济内生能源不彊的今天，精测电子濒临着生涯与发展的雄壮磨练。

为梗阻这一管制困局，我邀请孙建恒老师为我司主讲了“政策履行与落地”的课程。孙老师用严谨的不雅点和贤明的明察，头重脚轻紊地剖析了企业政策履行的细节和内核，让我深感叹动和启发。因此，我代表公司与孙老师团队坚韧了历久政策商议调和公约。在两年多的调和中，孙老师团队为我司带来了华贵活力。咱们深入学习企业政策履行与落地的核情怀念与圭表论，缔造了得当本人发展的政策管制和运筹帷幄管制体系，打造了一支目的一致、话语一致、行径一致的“三致”管制团队。

事实上，在常识经济高度发展的今天，政策制定已不再是公司告捷的独一要津，其履行与落地也尤为紧迫。孙建恒老师的新作《政策履行与落地》既是对于华为运筹帷幄管制的筹商之作，亦然一部激勉管千里着从容慧和明察力的瑰宝。在书中，孙老师为咱们揭示了华为告捷背后的确实深重：高出的政策履行才略，这亦然面前值得繁多公司学习和模仿的诀要之一。本书蕴含了孙老师丰富的实战教会和深入的筹商效率，为企业家和管制者提供了紧迫圭表论，建议的紧迫不雅点和想想有助于惩办企业管制中所濒临的系列挑战。表面内涵极其深厚、实践价值极其深远。

无论是企业家、管制者，依然对政策管制感酷爱的读者，队长骑在女知青身子上都能从本书中获取深刻启示。孙老师用朴实无华的翰墨，将复杂的管制表面与实践教会相纠合，让咱们深刻体会到了政策履行的真理和紧迫性。在此，向诸君读者提神推选《政策履行与落地》，让咱们跟班本书一同穿越周期，共同学习与成长，探寻告捷的智谋，瞻望愈加光辉的翌日。

——武汉精测电子集团股份有限公司董事长 彭 骞

序三

本书中，作家将在企业十几年来的高出实践倾囊相授，向咱们展示了对于企业政策发展的“骨骼天下”。无论面对什么行业，作家大约作念到弥远保持“第一性想考”的原则，瞻念察骨子，并利用系统性的圭表，对行业趋势、产业趋势伸开准确的分析，指出企业当底下临的痛点与契机。难能追究的是，你在书中不错廓清地了解到，这些分析与想考是怎样得来的，可谓实实在在的“授之以渔”。

正如书中所说，变革不是盲目地追求创新，不是天崩地裂的转变才算变革。它是企业为获取发展所催生出的需求。而企业的“政策”就就业于“变革”，“变革”亦然“政策”可络续发展的能源，两者相得益彰，唯独其达到良性的均衡，才可能谈“发展”，而发展，才是企业运筹帷幄的第一要义。

行为优秀的企业管制与变革的实践者华为来说，其紧迫的变革圭表论之首，亦然“老安分实地向标杆学习”。如今，华为已然成为繁多初创企业精研并效仿的“标杆”。本书不仅让更多的东谈主了解到华为怎样作念政策履行与落地，也让各人看到华为对它的“标杆”用了什么圭表来开展学习。这很难得，可见作家的至意。

书中重点全面，针对重点有切实的履行判辨旅途，逻辑廓清，层层深入，具备较强的实操性，一定进度上可作念用具书。阅读过程中你还会发现，作家时常会直面问题，指名谈姓要害。他了解企业常见的管制穷困和管制费神，可能在东谈主，也可能在于采用……华为在发展方朝上、居品业务线上所作念的诸多选拔，咱们可能早已熟知，在这里，读者将了解这些选拔是怎样作念出的，也会显然多年来华为怎样既能保持梗概目的正确，又能使组织充满活力，从而在政策管制上走向告捷。

作家曾屡次提到我方对政策的领会，现实上即是在企业资源有限的情况之下，决定作念什么和不作念什么。了解咱们在那处，显然咱们要到那处，即是作念政策计较的紧迫依据。

书中提到，华为对于坚信性的买卖契机一直信奉“范弗里特弹药量”，对峙政策聚焦，对准政策重地，集会力量炸开城墙口，采取饱和膺惩、力出一孔、压强式干预的战术。而行为大无数的企业呢？当装备已就绪，先迈出哪只脚，朝哪个目的走，能用到什么交通用具，那处能借到“东风”，怎样寻找到契机……也许你都能书中找到谜底，预算有限，合理设立智力打好一场组合仗。

阅读此书，学习“政策”的紧迫与怎样实施，是为了幸免堕入困境，它使得运筹帷幄者时期领有绽放的视线，持有直透骨子的才略。“骨骼”越坚固，底层逻辑越显然，咱们面对翌日的信心就越坚强，面对问题快速作念出反映，搪塞风险与挑战。终末，但愿各人都能弥远保持组织活力，常胜常新。

——北京星际荣耀空间科技股份有限公司董事长 彭小波

序四

在面前这个富于挑战也最充满机遇的复杂大环境下，企业创新和组织进化论千论万，全新的买卖花式不断通晓，企业如安在不坚信的环境中政策制胜，如安在复杂多变的环境中固本清源，我以为各人在孙老师的新作《政策履行与落地》中找到谜底。

孙老师见证了华为从200亿到6000亿的事迹增长，深刻相识到华为在政策方面的中枢身分及逻辑，多年来勤劳于于匡助企业莳植管制水回绝政策计较履行，此书汇注了标杆企业的核情怀论及实战教会，深入浅出，既有表面高度，又有效具实操性，也有丰富的企业案例，在领会标杆企业管制举措的底层逻辑和想维形貌上具有十分高的率领谈理和实用价值，不错匡助更多企业学习到标杆的管制精髓，进而利用到本人的企业管制中。 信华信经过二十多年的发展，在管制、商场、客户等方面有了长足的积贮，但这种积贮更多所以怎样安闲客户需求为目的的自我改进，尚未杀青基于开拓客户需乞降明察商场变化趋势去推进企业高速发展。如安在新的外部环境下，进行政策转型及系统变革与创新，梗阻政策发展空间局限与政策履行乏力瓶颈，找到复旧业务增长的第二增长弧线，成为摆在信华信面前的现实课题。

2017年起孙老师团队为信华信引入了政策制定圭表-BLM业务高出模子与DSTE政策管制经过，优化政策制定与政策履行，BLM模子是创造快速和络续稳当不断改变的业务的中枢，孙老师过火团队给与奉陪式花式匡助咱们充分明察商场与客户需求，渐渐开脱契机主义，促进各业务、各组织协同，找到企业发展的新增长点，保持创新活力的同期最终达成从客户层面到商场层面的积贮和千里淀，在孙老师团队的迷惑下，咱们把柄业务筹备的条目从头想考，调动影响履行的各个身分，使政策不再是说梅止渴。

信华信自导入BLM模子和DSTE经过以来，通过僵化-优化-固化的过程，酿成了合适信华信本人业务特质的政策制定和政策管制圭表，渐渐探索尝试梗阻企业成长瓶颈的新业务、新花式。聚焦主航谈行业惩办决议、业务惩办决议和就业惩办决议的闇练和商场化，加速数字化转型东谈主才培养，复旧了公司业务规模与价值获取才略的双增长。

成长政策初始政策成长，政策成长杀青成长政策！来岁将是信华信第八个中期政策开启之年，标杆企业的管制精髓对于信华信来说受益无限况且谈理深远。但愿这部倾注了孙建恒老师数年政策管制理念与投资培育企业心血的大作，不错帮到更多的中国企业酿成系统的、全面的、前瞻性的政策性想维，在不坚信性的运筹帷幄迷雾中照亮引颈企业本人健康发展的主航谈，占领政策制高点，杀青基业长青！

——信华信本事股份有限公司总裁 王 悦

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